Business process reengineering, atau biasa disingkat BPR, adalah perancangan ulang suatu proses dalam perusahaan untuk memperbaiki jalannya suatu proses tersebut. Proses itu sendiri adalah seri atau kombinasi dari tugas-tugas atau kegiatan yang menghasilkan hasil. Dalam konteks perusahaan manufaktur, hasilnya bisa menjadi bagian mesin, gambar, atau permintaan untuk bahan. Kegiatan BPR ini dapat dilakukan secara berurutan. Dalam situasi ini setiap langkah diselesaikan sebelum tahap perbaikan berikutnya dimulai. Sebuah rantai pasokan, sebaliknya, adalah rangkaian proses memindahkan barang dari urutan pelanggan melalui tahap bahan baku, penyediaan, produksi, dan distribusi produk kepada pelanggan.
No comments:
Post a Comment